航空航天企业正在以卓越性能为目标开发前沿的平台和系统。 我国针对全新的飞机和技术正大力推进基础设施和安全系统转型。 创新是其推动力，而在整个航空航天及国防产品生命周期和价值链中实施同步的协同式项目管理则可以促进创新。
数字化的步伐是前所未有的。所有这些都是由数字线程实现的，这些线程将孤立的数据转化为相互连接的规程和流程， 构成了一个数字孪生子的神经网络：一个虚拟实体，它反映了物理世界，将数据转化为洞察力，从而在整个产品和生产生命周期中不断地进行设计、构建和优化。
飞机公司必须根据计划和预算在飞机项目上推陈出新，才能保持竞争力。 而提高飞机性能、生产灵活性、降低运营成本及增加调度可靠性等方面的需求，都使实现这一目标充满了挑战性。
我们的航空航天验证管理解决方案提供一个单一的集成环境，帮助企业实现更快的验证时间，可确保按要求、 按计划且按正确的顺序执行所有产品验证活动（无论是仿真建模和分析，还是物理测试），将各个测试或分析与必要的资源联系在一起，并进行全面跟踪。
我们的解决方案提供一套独特的工具和流程，使产品验证的计划、执行和管理方式发生了翻天覆地的变化。我们的验证管理解决方案使您能够实现卓越项目执行，并与客户及供应商有效且一致地执行项目。
凭借对验证程序和结果进行重复利用的能力，验证管理可帮助您降低成本、提高产品质量并按时按预算交付项目。针对验证过程中的所有活动提供可见性和闭环需求可追溯性，确保符合需求，并按时按预算执行项目。
保持卓越的项目规划和执行对于赢得新业务至关重要。我们的解决方案提供了一种系统化的项目规划和执行方法，能够将成本、进度和技术要求整合到一个规划完善、 资源充沛且预算充足的项目管理系统中。该解决方案易于维护，并可进行扩展来满足任何规模的商业和政府项目的需求。通过使用可管理所有项目工件的集成式系统，提高按成本如期推进的能力。
在如今的航空航天行业，卓越的项目规划和执行对业务成功至关重要。我们的解决方案能够基于通用的 WBS 结构进行项目规划和执行。借此，您能够根据过去的绩效进行估计， 并将成本、进度、需求、流程、输入和输出整合在一起，从而形成完整的工作数据包定义。该解决方案可作为所有项目评估和执行信息（包括风险和机会管理）的单一来源， 并能够为综合主计划、综合主进度和挣值管理提供支持。借助这一解决方案，您可以在当前环境中成功交付项目，最终提高利润、声誉以及投资和赢得新项目的能力。
预计在不久的将来航空航天及国防行业的大多数细分市场都会出现增长，因此（人工操作的和无人操作的）商用和军用航空器的制造商们必须不断地开发出新的航空电子设备和电子系统。 他们必须按成本预算并按计划交付能够满足所有技术和性能要求的功能。按照这种水平执行项目和合同需要能够第一时间设计和制造出后期更改尽可能少的产品。
我们提供一种闭环流程驱动型方法，其中包括五个步骤，首先是从概念到构建，接着是从设计到构建、从计划到构建、从构建到交付，最后是从交付到学习。我们的解决方案可使整个制造流程实现数字化， 支持您创建产品和生产设施“数字化双胞胎”，在产品生命周期早期阶段对航空航天系统的生产流程进行仿真，并提供早期和持续制造参与的所有优势，以此完成闭环流程。
考虑到参与航空航天项目的公司数量、项目的多学科性质以及高效信息交换的必要性，各大公司必须能够使用多种不同的 CAD 格式。 我们提供了种类繁多的数据交换工具，支持供应商中立的标准交换格式、数据转换器和 CAD 文件转换工具，可在系统之间准确地迁移数据。
航空航天行业供应商对性能、质量和可靠性的要求极为严苛，且其产品必须满足严格的合同和监管要求。 随着对涉及机械、 电气和软件系统的高度定制化复杂产品的需求与日俱增，采取综合性多学科产品设计方法已成为大势所趋，只有这样才能降低风险并增加对产品性能的信心。
我们的产品设计解决方案包括的技术和实用程序能够简化供应商与客户之间的沟通和协作。我们提供了种类繁多的数据交换工具， 支持供应商中立的标准交换格式、数据转换器和 CAD 文件转换工具，可在不同系统之间准确地迁移数据。
创建辅助性技术文档，需要许多不同公司和团队的协作和投入。我们的解决方案套件可将文档制作流程引入PLM环境， 使文档开发与产品开发保持同步，从而确保出版物能够随着产品更改而实时更新。 在先进的技术出版环境中，您可以根据市场、语言或产品轻松地定制文档。
如今的航空航天项目错综复杂，涉及大量供应商和合作伙伴。正如这些公司通常使用不同的设计工具一样，他们也可能使用不同的创作工具和系统来创建部分辅助性文档。这便为制作涉及多个团队的出版物带来了挑战。
我们的技术出版解决方案可将文档制作流程引入 PLM 环境，打造单一环境，使内容创作者能够直接访问产品源数据、使用这些数据创建内容并使该内容与产品更改保持同步。 我们的结构化技术出版环境减少了生成文档所需的工作量，并可以根据市场、语言或产品对文档进行定制。
